打印内容 “1到10月份综合成品率超计划完成，创下8个月人为操作废品量为零的记录……”看着最新的生产报表数据，方大炭素石墨化厂二车间工艺员范雪刚露出了欣慰的笑容。
回想一年前刚调到二车间的情景，范雪刚怎么也乐不起来�！暗笔�，车间生产石墨砖、小规格产品多，生产组织较为困难，有一阵产品质量还出现了波动，我的压力很大�！�
石墨化工序是炭素制品高温热处理的过程，是方大炭素关键的生产工序之一，工艺技术要求和人员操作难度大、要求高�！疤乇鹗抢淙次と嗽钡牟僮�，对稳定产品质量很关键�！狈堆└战樯芩�。
刚到车间时，范雪刚就遇到了一件挺尴尬的事，一名维护人员调离岗位后空缺，没有人愿意接替，原因主要是维护岗位要求责任心强、操作技术不易掌握，而且维护人员工资相对要低。这个难题不解决，肯定要影响到产品的维护工作。
范雪刚决定抓质量先从抓维护岗位开始。经过他物色观察并多次做思想工作，终于有一名员工加入产品维护行列。在此后的工作中，范雪刚不断深入操作岗位，勤观察、勤思考，针对存在问题制定出专项措施，并抓好落实工作。慢慢地，在他的直接管理和引导下，维护人员的思维方式和作业习惯发生了较大变化，作业方式更趋科学化。
与此同时，提升生产班装炉质量，也成为范雪刚一项紧迫的工作内容。范雪刚仔细观察后发现，产品出现氧化等质量问题，与生产班的操作质量有很大关系。于是，他及时对码炉芯等关键环节的操作人员进行了调整，大胆启用责任心强的员工，通过措施到位、责任到位，装炉操作质量有了很大提升。
范雪刚深知，工作怎么干好，一线操作者最有发言权。因此他广泛征集员工合理化建议，对员工提出的一些好的建议积极采纳并付诸实践。为了提高员工的工作积极性，他建议车间优化完善管理制度，加大员工激励考核措施，突出人性化、高效管理，为车间的质量管理营造了良好的氛围。
2022年以来，疫情冲击等不利影响加剧，范雪刚肩上的担子更重了。他协助车间抓好员工队伍建设，发挥青年员工的优势和干劲，尤其在产品质量管理方面强化措施、抓关键岗位、重操作环节，从源头上查找可能造成人为废品的原因，并及时对症下药予以解决。经过不懈努力，该车间一项项质量指标新纪录诞生，质量管理交上了一份满意的答卷。
范雪刚说：“作为一名技术人员，我要以党的二十大精神为指引，激发奋进新征程的使命担当，保持质量管理永远在路上的自觉和清醒，立足本职，再接再厉，焕发出更加绚丽的青春光彩�！�（罗永岗 邴永强）
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