打印内容 新年伊始，方大炭素信息化建设按下“快进键”。1月28日，该公司组织召开了2023年信息化工作研讨会。该公司总经理邱宗元参加会议，对公司自动化、信息化、大数据建设工作提出了新要求。
此次会议旨在贯彻落实好方大集团董事局方威主席近期对自动化、信息化、大数据建设工作的相关建议，并安排部署了该公司2023年有关信息化建设的20项重点工作，明确了各项工作任务的完成节点、责任及相关要求。
邱宗元强调，炭素板块作为方大集团第一大板块要全力推动自动化、信息化、大数据工作，方大炭素各部门、炭素板块都要联动起来，以此来堵塞工作中的“跑、冒、滴、漏”。要以日成本管理自动化为目标，利用大数据及时发现问题、精准决策，减少人工统计工作量，增强数据及时性和准确性，加强监管力度，把问题处理在过程中。
邱宗元指出，当前公司信息化建设处在破冰期，要通过强有力的管理手段，促进员工信息化管理素养的形成。当前在产品管理系统已进入试运行阶段，要用制度来促进各工序按时间节点操作，确�；∈葑既芳笆�。公司信息自动化部要不断提升服务能力，加快系统完善进度。要有紧迫感，树立奋斗目标，以打攻坚战的魄力和决心，强力推进各项工作。各工序要合理利用生产检修间隙对不具备采集条件的仪表进行更换，尽快实现公司能源计量管理数据应采尽采。（侯江涛）
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